マイホームを買うときに知っておきたいお金のこと。

多くの人にとって一生で一番高い買い物。それが「マイホーム」です。

フラット35の利用者調査（2016年）によると、マンションの一戸当たりの購入価額の全国平均は、4,267万円。東京都に至っては5,135万円となっています。さらに、マンションの年収倍率は、全国平均で6.8倍。6年連続で上昇しています。

年収の6.8倍。この数字を、改めて想像を膨らませて捉えてみてください。

会社員の人であれば、毎日朝起きて、会社に行き、たくさんの打ち合わせや事務作業をこなす。営業ノルマ、取引先との交渉、部下の育成など神経を使うこともたくさんあるかもしれません。フリーランスや公務員の人もしかりです。どんな仕事であれ、私たちは毎日たくさんの時間と頭と体力を使って収入を得ているのです。

そうやって得た年収の、6.8倍。そう考えると、マイホームがいかに高額であるかが改めて実感できるのではないでしょうか。

この住宅コストを2割下げることを目標に作られたカリキュラムが、マイホーム購入スクールです。5,000万円のマンションなら1,000万円。毎月3万円を貯蓄するなら、27年以上の貯蓄に相当します。

そして、マイホームは買って終わりではありません。その後、20年、30年と住宅ローンの返済が続きます。この住宅ローンの返済とどう付き合うかによっても、さらに数百万円の差がつくのです。

知っているか知らないかだけで、金額に大きな差が生まれるのが、マイホーム。

これから購入予定の人も、すでに購入して住宅ローンを返済中という人も。
そんなマイホームのお金に関する一生ものの知識を学んでみませんか。

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「え？それはどういうわけだ」

「言った通りだよ。事業に失敗はつきものだ。そこからどう復活するかが経営者の腕の見せ所じゃないか」「他人事みたいに言うなよ。元手はもう回収したから赤の他人か？もともとはお前から誘われて始めた商売なんだぞ」「他人事みたいに言ってるのはそっちだろう。お前にとっては支出を抑えるつもりでも、俺にとっては収入が減ることになる。それとも俺はマネージメントに関わることを何もしていないから、減らしても当然と思っているのか？」「いや、そういうわけでは………」

「なら、最後まで約束を守れ。俺がおにぎり屋をやろうとお前を誘ったのは事実だ。しかし、それ以降のことはお前が決断してやったことだ。厳しいようだが、約束は約束だ。それなら、コンビニとのコラボを今からやってみるのはどうだ？ここから逆転できるかもしれないぞ。まあ、そんなしょげた顔すんなよ」

「わかった。あの担当者はお前とつながりがあったんだったな。話をもう一度通してもらえるか？」「お安い御用だ」

大谷との交渉は不調に終わり、かわりにコンビニとのコラボをもう一度チャレンジすることになりました。コンビニとのコラボが決まれば、大谷が言うように逆転できるかもしれない。契約金とロイヤリティが入れば、キャッシュフローもよくなるはずだ。そして、実店舗での売り上げがすこしでも上がれば御の字だと考えました。しかし、コンビニの担当者は前回とはうって変わって、条件面で前よりも下の条件を提示してきました。やはり人気のかげりを嗅ぎ取っていたのでしょう。

コンビニとの契約金は一〇〇万円。売り上げの一％がロイヤリティとして入ってくるのは一緒だが、契約期間、つまり商品陳列期間は前よりも少なくなって二カ月間のみ。そして、その交渉の場でクリームおにぎりを二〇〇円で販売したいと言ってきました。これには、葉山が大反対しました。葉山は自分がこのクリームおにぎりを作ったという誇りがあったのでしょう。それが一〇〇万円で奪われたような形になってガマンできなかったのだと思います。

「社長がそう判断されたのなら、仕方がないですが、私にとっては自分の作ったクリームおにぎりは自分の子供のようなものです。そして、その分の報酬は十分すぎるほどいただきました。ですが、その自分の子供といえるクリームおにぎりのレシピをこんな額で売り渡すのは正直納得しかねます」

「ああ、その気持ちはよくわかる。でも、これはクリームおにぎりの認知度をあげるためなんだ。わかってくれ」

「認知度が上がったとしても売り上げとして返ってくるかはわかりませんよ」

＊

これは、葉山の言った通りでした。コンビニとコラボすることでクリームおにぎりの認知度は上がったと思います。しかし、同じ味のおにぎりが一〇〇円も安い値段でコンビニで売られていたら、どうして僕らのお店で買う理由があるでしょうか？

　コンビニとコラボしている期間中、クリームおにぎりの売り上げはガタ落ちでし た。特にＴ町の米角では、一日の売り上げが七個という日もありました。コンビニでは、”あの話題のクリームおにぎりがついに発売！”とド派手なＰＯＰをつけて宣伝してくれていましたが、商品の新鮮さはすでになくなっていたのでしょう。売り上げもそれほど上がらず、しかも、全国発売ではなく、地域限定商品のひとつだったので、ロイヤリティも微々たるものでした。

実際、これがトドメになりました。（続きは次回のWeekly通信で）

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